Baubetriebswirtschaft

Finanzierung und Bilanzierung

Wir analysieren und beurteilen die Zuverlässigkeit Ihres gesamten Finanz- und Rechnungswesens und stimmen dieses auf Ihre Geschäftsprozesse und Frühwarnsysteme optimal ab.

Gerade im Baugewerbe ist die zeitnahe Sicherstellung der Liquidität ein zentraler Punkt der Unternehmenssicherung. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres strategischen Finanzmanagements. Beispiele aus unserem Aufgabenkatalog:

Wir helfen Ihnen, alternative Finanzierungsmöglichkeiten
zu finden und zu nutzen.

• Wir optimieren die Liquiditätsströme sowie die Bilanzstruktur.
• Wir verhandeln mit Ihren Lieferanten,
• Sie erhalten bessere Zahlungskonditionen.
• Wir finden gemeinsam mit Ihnen mögliche Reserven.
• Wir optimieren das Forderungsmanagement.
• Wir bereiten Unternehmen und Management auf Basel II vor.
• Wir verhandeln Ihre Konditionen bei den Banken.

Controlling

Controlling setzt sich aus zu kontrollierenden oder zu überwachenden Kennzahlen zusammen. Diese werden wir mit Ihnen ermitteln und interpretieren. Controlling ist damit ein einzigartiges Steuerungsinstrument: es ermöglicht, aus der Interpretation der Kennzahlen Maßnahmen abzuleiten, die notwendig sind, um Ihre definierten Ziele zu erreichen.

Wir begreifen Controlling als strategische Aufgabe, um das Unternehmen auf Kurs zu halten. Strategische Aspekte werden nicht mehr vernachlässigt, sondern können kontrolliert umgesetzt werden

Viele Unternehmen des Baugewerbes haben Defizite bei der Auswahl und dem Einsatz strategischer Controllinginstrumente. Auszugsweise seien folgende Bausteine genannt, die sich in unserer täglichen Praxis bewährt haben:

• Soll-Ist Vergleiche
• Balanced Score Card
• Präzise Kosten- und Leistungsrechnung
• Management mit Kennzahlen
• Chancen- und Risikoanalyse
• Target Costing
• Wertanalyse 

Wir überzeugen Sie gern vom Erfolg dieser Instrumente.